AATU新闻 | 中设协高校分会“高校设计院经营、财务工作交流研讨会”成功举办

2024-01-02

12月23日，由中国勘察设计协会高校分会主办、天津大学建筑设计规划研究总院有限公司承办的“高校设计院经营、财务工作交流研讨会”于天津圆满落幕。

本次研讨会以“行业下行压力和高校所属企业体制改革新要求背景下，设计企业经营、财务工作所面临的热点、难点问题”为主题，共同探讨企业高质量发展的策略和方法，提高企业的财务管理水平和经营效益，集众家之长，共创发展新天地。

中国勘察设计协会高校分会名誉会长孙光初、副会长兼秘书长韦宏，全国工程勘察设计大师、中国勘察设计协会高校分会常务副会长倪阳及来自全国高校设计院经营和财务负责同志共计100余人出席本次研讨会。

开幕式

上午的研讨会由全国工程勘察设计大师、中国勘察设计协会高校分会常务副会长、华南理工大学建筑设计研究院有限公司总建筑师倪阳主持。

天津大学建筑设计规划研究总院有限公司总经理、总规划师，中国勘察设计协会高校分会副会长袁大昌代表承办方致辞。他表示，近几年建筑设计企业面临重重困难，企业盈利能力受到挑战，在这样的行业寒冬里，企业间需要加强交流合作，分享经验体会，共同探讨应对策略，以降低行业寒冬对企业的影响。天大设计总院也将在这次交流中，向行业内的优秀企业学习先进的管理经验，互学互鉴、共促发展。希望通过本次大会，能够将各大高校及高校设计院紧密团结在一起，共同探索行业未来的发展，迈向高效、创新发展的新型道路，不断推动企业发展质量、效率、动力提升。

中国勘察设计协会高校分会副会长兼秘书长韦宏会上对高校设计院今后经营、财务工作提了几点建议：要依法、依规办事，规避经营和财务风险，为设计院发展保驾护航；充分学习国家政策，做好经营策划和财务策划；做好市场开拓和市场维系，做好合同管理和分包管理；掌握市场动态，了解客户需求，及时反馈；提供稳妥、积极的财务分配支撑，实现共赢；将预算决算指标分解到各生产部门，确保企业的财务状况稳定和可持续发展；行业下行压力背景下，向员工解释新的分配政策，化解矛盾，调动员工积极性。希望大家能够提高发展站位，准确把握新时代经营和财务工作职责和使命担当，高度关注外部环境对经营财务工作的影响，切实调整服务性业务发展大局的方向重点，不断提升工作科学化水平。高校分会将把财务、经营工作交流会纳入常态化工作安排，为会员单位搭建交流平台，进一步加强联系沟通，为高校推进高质量发展做出更大的贡献。

中国勘察设计协会高校分会名誉会长孙光初表示，各企业近年来都受到了疫情的冲击，在这个特殊时期，我们召开高校设计院经营、财务工作交流研讨会，就是为了深入了解各会员单位发展面临的问题、困难和诉求，提高企业的风险管理能力，寻求核心竞争能力。经营、财务管理是企业管理的重要组成部分，把企业的钱管好、用好，更好地开拓财源，是我们必须要深思熟虑的问题。各位相关负责人必须深入学习国家财务政策，学好当地主管部门和事务部门的行政政策，才能保证企业平稳、高质量发展。高校分会也将凝聚合力，发挥好搭平台、促交流的重要作用，持续推进相关专题性研究、开展各种深入的互动交流，与各会员单位应变求索、同思共进。

科思顿企业咨询管理（上海）有限公司高级合伙人、中设协经营创新与体制改革工作委员会副主任委员郭刚在会上围绕当前勘察设计行业现状、未来市场和对策建议三方面为大家做了《新时期勘察设计行业发展形势分析》主旨报告。他认为，勘察设计行业已步入淘汰赛，建筑设计行业发展进入存量时代。在我国经济发展存在多个风险点的背景下，新时期勘察设计企业要对标一流、寻找差距，转变思想、做好布局、夯实基础、突破发展，转变战略思维和经营思维，深入了解市场需求，优化创新思维，才能提升效率、引领行业。企业要正视挑战，保持定力，持续提升核心能力，迈向高质量发展。

中南建筑设计院股份有限公司董事会秘书、总经济师、教授级高级经济师张玮斌做《勘察设计企业业财融合的道法术器》主旨报告。他表示，业财融合是新时代财务转型的方向，是由后台的会计核算向前台的业务发展延伸，财务要融入业务，管理要前移，职能要前搬，重心要前靠，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展。通过业财融合，能够提高效率，实现信息共享，降本增效。业财融合是企业价值创造的强劲动力，是风险防控的有力工具，是业务发展的强力支撑，是财务工作转型的有效途径。财务部门要主动嵌入业务前线、工作前端、管理前沿，服务于业务，加强业财协同，为企业发展贡献更大的价值。

同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司市场（品牌）运营中心主任曹亮以《同济设计院经营工作的日常》为题，全面讲解了同济设计院市场（品牌）运营中心概况，介绍了经营管理、经营服务、资质维护、品牌策划、市场拓展和法务工作等经营工作的各个板块及在工作中遇到的问题，并结合新形势下建设工程领域趋势提出了具有前瞻性的思考和建议。

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